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走進美達
經營理念

 

 

人才策略


人盡其才
美達工藝盡一切努力為每位員工提供充分展現才能的舞臺和機會,并致力于拓展每位員工的上升空間和渠道;

才盡其用
美達工藝時刻秉承以人為本,從員工個性化的資源特色出發,與崗位要求相結合,最大程度上合理、優化配置人力資源。并不斷運用多樣化的激勵方式和培訓,充分挖掘和合理應用每位員工的最大潛能;

用當所值
美達工藝以發展戰略為前提,設計自身實用高效的薪酬體系,以組織和個人績效為基礎,構建具有美達工藝特色的良性互動的回報機制;

人才策略—目標
始終服務于公司發展戰略人力資源的引進和使用始終圍繞著公司發展戰略進行,始終服務于戰略目標,促進戰略目標的實現;

打造結構合理優化的人才隊伍
以戰略目標為前提,以公司實際為基礎,結合人力資源個性化特點,揚長避短,全力打造屬于美達工藝自己的卓越團隊;

構建各領域多層次的人才梯隊
以美達工藝的可持續發展為目標,以公司整體機制健康運作為前提,精心構建專業化和層次化的人才梯隊;

人才策略—措施
培育企業文化,塑造美達工藝人才價值觀

積極推進企業文化建設,努力培養員工對公司文化高度的認同感和忠誠感,以文化留人;

引進優秀高校資源,夯實人才基礎
積極開展重點高校優秀畢業生的引進工作,建設好公司可持續發展的人才基??;

大力開展培訓工作,培養人才中堅
充分利用內部及外部資源,開展多樣化的培訓工作,培養公司人才隊伍的核心力量;

努力引進行業高端專業人才,提升人才層次

積極吸收和引進行業高端專業人才,完善人才層次建設;

經營理念


堅持誠信

美達工藝以堅定的誠信原則為發展基石,在產品與服務領域有突出優勢,并且建立了一支優秀的員工和領導隊伍,有充分的能力實現優異業績,這一切正日漸為人所知。正因為如此,美達工藝被客戶視為理想的業務伙伴,被員工視為理想的雇主。

隨著美達工藝在21世紀的學習和發展,我們公司的三個傳統變得更加重要。除了注重業績和渴求變革,我們必須始終表現出堅定不移的誠信。

這是一個注重誠信的公司,一個強調水準的公司。我們在業界進行誠實可靠商業行為的聲譽是由許許多多的人建立起來的,并且在我們開展的每一筆商業交易中得到檢驗和證實。

今天的美達工藝比以往都更具活力、更加以客戶為中心。我們正積極進取不斷嘗試新的事物取得業務的成功——我們優質的產品和服務;與客戶、供貨商和彼此之間坦誠的關系;和最終在競爭中獲勝的記錄。

美達工藝企業中的每個人均對遵守我們的道德準則做出承諾。美達工藝在關鍵誠信問題方面的政策對我們堅持道德承諾起到了指導作用。全體美達工藝雇員必須遵守誠信精神。

美達工藝企業中的每個人均對遵守我們的道德準則做出承諾。美達工藝在關鍵誠信問題方面的政策對我們堅持道德承諾起到了指導作用。全體美達工藝雇員必須遵守誠信精神。

注重細節

現在的競爭,就是細節的競爭。細節影響品質,細節體現品位,細節顯示差異,細節決定成敗。

一個計劃的成敗不僅僅取決于設計,更在于執行。如果執行得不好,那么再好的設計,也只能是紙上藍圖。唯有執行得好,才能完美地體現設計的精妙,而執行過程中最重要的在于細節。細節是執行過程中的重中之重。

同樣,對于營銷來說,一個營銷方案是否能取得預期效果,就還原創意和實現創意的過程而言,執行過程中的細節絕對是重中之重。

企業要獲得利潤,主要依靠精益求精的細節管理,只有“舉輕若重”,做好每一個細節,方能達到“舉重若輕”的境界。

美達工藝最為艱巨的工作不是款式創新,而是生產流程中,技術工人對一根繩索不高不矮、不偏不倚、不粗不細、沒有任何偏差的擺放和操作。

客戶為中心

美達工藝企業提倡的用戶友善的服務界面、客戶銷售支持等策略、以及網上詢價與訂單回復系統、客戶回訪等工具,無不體現出美達工藝的客戶為中心原則。

美達工藝重視每一位客戶的需求,用心傾聽客戶的意見。我們不僅賣產品,更愿意參與到客戶的經營活動中,幫助客戶提升競爭力,得到高品質的發展。我們把客戶滿意看成是我們投入和成長的動力,因此我們想方設法提供遠超越產品本身的服務與支持。

強調執行力

一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業,而具有卓越執行力的企業都有一個普遍的特征:企業的每一個部門、每一步流程以及每一位員工的業績都簡明清楚、可以衡量,并與企業戰略保持一致。美達工藝利用指標體系來管理,企業高管可以實現進一步放權,并達到速度、效率與質量兼備的效果,同時也有利于提高員工的積極性和責任感。

我們認為執行力的不同造成了生產相同產品的相似企業的不同命運。我們把執行力原則貫徹到每個員工、每項工作上。在美達工藝,強調執行力,不僅體現在戰略、計劃的實施上,同時也體現在對客戶承諾的執行度上。美達工藝與每一位員工一起設定目標,幫助他們實施計劃、實現目標,并且回顧與總結執行程度。

執行力高低直接影響到我們對客戶需求的反應速度與反應能力。因此,今后,提高執行力仍然是美達工藝的工作重點。美達工藝將致力剔出那些阻礙執行的因素,如官僚作風、個人英雄主義等,同時我們營造執行文化,把執行文化灌輸到每個組織、團隊和個體上。

有機增長

我們的長期健康的發展,將得益于有機增長。

有機增長—即從現有業務中產生的增長,而不是通過收購實現的增長。這意味著:1) 向現有市場提供新產品和服務;2) 憑借新興和現有的產品和服務確立并進入新市場。

我們將以營銷為導向的“創想突破”推動有機增長。重視在銷售和市場營銷領域取得成功的四大驅動力:

1. 綜合利用現有資源,使行業影響力最大化。
2. 加大對市場營銷隊伍的投入。
3. 學習如何更好地進行全球化銷售。
4. 了解如何讓客戶取得成功。

卓越員工

我們認為:只有每一位員工都成為高效能人士,企業才會真正成高效率企業。美達工藝企業的生存與發展,從外部上看,有賴于業務的增長,而這種增長的動力,則來自于企業內部的卓越員工。眾多位員工的高效工作與創新貢獻,匯集在一起,將為美達工藝帶來源源不斷的強大動力。美達工藝給予每位員工自由發揮的空間與眾多的機會,這是美達工藝區別于其他普通企業的主要特征之一。

美達工藝期望員工經由每天的業務鍛煉,培養卓越的工作態度,不管他們的生涯規劃如何,都能一帆風順,達成個人愿望。員工在工作中鍛煉一種"敬業與專業"的態度 各行各業的技術與知識,可謂日新月異,不斷演變與革新。但唯一不變的,就是一個人在工作所培養的"敬業與專業"的態度,歷久彌新,永遠具有價值。此種"態度"的要求甚至比技術與知識重要,因為"態度"是經由長期磨練累積而成的,并非金錢可購買的。


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